“Aquí se trata de obviar lo obvio pero lo que realmente sucede es…”

Si se desea saber la verdadera razón por la que las cosas no van bien en un equipo u organización, es cuestión de realizar un proceso de consulta a sus miembros con la debida garantía de confidencialidad. Ellos viven todos los días la realidad y saben qué es lo que ocurre, pero no suele preguntárseles. Si se hiciera, la mayoría diría: “Aquí se trata de obviar lo obvio pero lo que realmente sucede es…”

Ahora, bien, veamos esto al revés. ¿Cuáles son cuatro pilares muy obvios que están bien en una organización que sí funciona? Primero, la persona líder es creíble por la coherencia entre su discurso, sus emociones y sus comportamientos. En verdad dan testimonio del “ADN” deseado en todos los miembros. Segundo, el equipo director es realmente equipo y, en verdad, dirige. Su alta cohesión favorece la discusión franca y profunda. Sus miembros predican con el ejemplo, son leales entre ellos y están prestos a poner sus respectivos departamentos o áreas a colaborar entre sí.

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Ver articulo completo en ¿Por qué obviar lo obvio? « Desde la Facultad…

Gestión del talento humano incluye: coordinación, toma de decisiones, liderazgo, planificación, organización, administración del tiempo y conflictos.

Las organizaciones que transitan esta época de cambio, incertidumbre y mercados dinámicos coinciden en que cada una de las técnicas, prácticas y herramientas de Recursos Humanos combinadas adecuadamente hacen la diferencia al constituirse en una ventaja competitiva y estratégica sobre la base de las competencias de su personal.

Para llevar a cabo su función, las áreas de RR.HH. necesitan satisfacer objetivos múltiples y alinear necesidades sociales, organizacionales y personales reconociendo y apreciando los desafíos que esto supone.

Se utilizan muchos términos para describir la importancia que las personas tienen para las organizaciones.

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Análisis de la cartera producto-mercado (Análisis Portfolio o BCG) o matriz de crecimiento-cuota de mercado.

El enfoque del BCG parte de dos premisas:

La liquidez obtenida a través de las operaciones de la empresa es función del coste unitario, que a su vez es función del volumen de ventas y de la experiencia, los que finalmente dependen de la cuota de mercado (efecto escala, relacionado con los costes fijos).
La liquidez necesaria para la inversión en instalaciones, equipo y capital circulante es función de la tasa de crecimiento del sector en el que se encuentra la empresa o el segmento estratégico de negocio.

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Ver articulo completo en Análisis de la cartera producto-mercado (Análisis Portfolio o BCG) | marketing-xxi.com

Importancia de conocer desde adentro el clima laboral de la Organización.

El ambiente negativo de trabajo en una empresa tiene consecuencias que repercuten directamente en sus objetivos: genera rotación continua, baja de productividad, ausentismo, conflictos interpersonales y disminución en la motivación e innovación.

Por estas razones, conocer desde adentro el clima laboral se convierte en un factor de gran importancia debido a la influencia que tiene en el desempeño y la motivación del personal y, finalmente, en la imagen frente al cliente y en los resultados de una compañía.

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Con las encuestas de clima, cada vez más empresas y gerentes se ponen bajo la lupa de sus empleados

Las 5 fuerzas de Michael Porter como herramienta analítica: Su análisis y aplicación.

Michael Porter introdujo el Modelo “Cinco Fuerzas” de análisis sectorial, que se ha convertido en la herramienta básica de análisis.


A los estrategas les preocupa principalmente si ganan o pierden. En el ámbito de la empresa ganar se mide en beneficios. La primera pregunta que hay que contestar es sencillamente: ¿qué factores determinan la rentabilidad en el sector?

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Descargar archivo pdf presionando este enlace LAS CINCO FUERZAS COMO HERRAMIENTA ANALÍTICA

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Ver las - 5 Fuerzas --en versión multimedia..

Avanzar hacia la grandeza en épocas de agitación y crisis es un reto, afirma el experto Jim Collins

Regresa tu pensamiento a hace 15 años, y considera lo que ha pasado desde entonces: los acontecimientos desestabilizadores -en el mundo, en tu país, en los mercados, en tu trabajo, en tu vida- que desafiaron todas las expectativas.

Podemos estar sorprendidos, confundidos, impactados, atónitos, encantados, o aterrorizados, pero rara vez somos proféticos. Ninguno de nosotros puede predecir con certeza los giros y vueltas que la vida tendrá. La vida es incierta, el futuro desconocido.

No podemos predecir el futuro. Pero podemos crearlo.

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