Mostrando entradas con la etiqueta Equipo. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Equipo. Mostrar todas las entradas

¿Cómo mejorar nuestra eficacia en la toma de decisiones en la empresa?

A través de procesos decisionales una organización avanza y traza su ruta hacia el logro de sus objetivos.
De la calidad, velocidad, proactividad y compromiso de la organización para la ejecución de estos procesos depende qué tan efectiva es una organización para el logro de sus resultados. En la actualidad este proceso es un ejercicio cada vez más complejo.

Los menores costos de comunicación, la democratización de la tecnología, el crecimiento acelerado de los mercados, la constante evolución de hábitos y relación de los consumidores con productos y servicios, la diversificación social, entre otros, han modificado profundamente la forma de gestionar los negocios y tomar decisiones en las empresas.

En este escenario la gestión de los negocios requiere contar con personas más empoderadas y conectadas (tanto dentro como fuera de la organización), operar en sistemas cada vez más abiertos a actores externos y acceder, al igual que la competencia, a información sin barreras.

---continúa---

Ver artículo completo en ¿Cuán efectivos somos en la toma de decisiones? | Cosas, Una Revista Internacional - Ecuador

Video Rory Sutherland: Deja que las cosas pequeñas jueguen su papel

VideoRory Sutherland: Deja que las cosas pequeñas jueguen su papel |

Puede parecer que grandes problemas requieren grandes soluciones, sin embargo el publicista Rory Sutherland dice que muchas soluciones caras y exóticas simplemente oscurecen las soluciones más simples y mejores. 

Características de los líderes que “asesinan” a sus equipos.

En una serie de estudios, se descubrió que cuando los líderes se concentran en su propio sentido de poder, pueden dañar el desempeño de sus equipos. Pero hay un detalle importante: los efectos sólo ocurren cuando los líderes están en una verdadera posición de poder.

Es importante diferenciar entre “un sentido subjetivo del poder”, cuando alguien cree que tiene control sobre los demás, y poder real, cuando alguien tiene autoridad formal sobre cómo se asignan los recursos o cómo se toman las decisiones. 

Los dos a menudo vienen juntos, pero no siempre. A veces en una situación de grupo sin un líder formal, por ejemplo, el rol de liderazgo puede ser asumido por una persona que cree que tiene conocimiento o habilidades superiores.


Ver articulo completo en Un líder dominante "mata" a su equipo | MBA & Educación Ejecutiva - AméricaEconomía

¿Cómo mejorar la productividad de los equipos de trabajo?

Saber establecer prioridades . Tener claro qué es lo importante. Asignación de plazos de ejecución. Fijar fechas de inicio, de fin y segmentar el trabajo en pequeñas tareas.

Planificar el trabajo en función de tareas clave. Definir cuáles son de mayor valor, cuáles de baja intensidad y qué funciones son de gratificación inmediata. Asertividad y autodisciplina. Para reducir las interrupciones, los imprevistos y las distracciones.

Trabajar con objetivos. Lograr resultados frente a hacer tareas. Aplicar el modelo de revisión diaria. La primera al finalizar la jornada, y la segunda cuando se comienza un nuevo día laboral. Asignar bloques de acción y pausas planificadas.

---continua---

Ver artículo completo en Descubre cómo tener un equipo productivo,Emprendedores&Empleo, expansion.com

Consejos para mejorar la efectividad de su liderazgo

Debes estar consciente de tus propias debilidades y enfocarte tanto en el presente como en el futuro. Necesitas manejar los egos de tu equipo recompensando el comportamiento colaborativo. Siempre habrá necesidad del liderazgo de decisiones, particularmente en las crisis, así que foméntalo pero permite que todos sean parte de los procesos y de su ejecución.
E
l liderazgo debe ser fluido y flexible. La integridad y el carácter importan mucho. Todos deben conocer la cultura. Todos deben estar suscritos a ellos. 
Todos deben reconocer la pasión. Así, el resultado parecerá más una orquesta sinfónica que un ejército de avanzada.
---continúa---
 
Ver artículo completo en 10 cualidades del líder del futuro | MBA & Educación Ejecutiva - AméricaEconomía


La Administración del tiempo y su importancia en la vida personal y profesional.

Cada persona administra el tiempo de acuerdo a sus necesidades y forma de ser.

Lo que es conveniente para una persona, puede no serlo para otra.
Para administrar el tiempo con eficiencia se requiere hacer cambios en nosotros, en nuestras actividades, intereses, prioridades y expectativas.

Controlar el tiempo ayuda al logro de los objetivos en los plazos estimados y evita el estrés y el cansancio.

Hay que dedicar el tiempo libre a las cosas importantes que hacen feliz a cada persona. Fomentar las relaciones con amigos, familiares y sociales. Dedicarse a pasatiempos que generen entretenimiento y satisfacción.


---continúa---

Ver artículo completo en Administración del tiempo en el siglo XXI | GestioPolis


Video Charla Liderazgo es Influencia John C Maxwell

Video Charla Liderazgo es Influencia John C Maxwell

Serie de Videos relacionados con la Comunicación

Serie de Videos relacionados con la Comunicación

¿Cómo aportar mayor valor a tu negocio?

Las cinco “estrategias ganadoras” para construir valor en tu negocio de acuerdo con Enrique de J. Gómez Gordillo Ruelas, consultor de Mercadotecnia y Ventas son: utilizar la tecnología para ventas, segmentar la base de clientes, diseñar experiencia de ventas, abrir al campo de ventas e integrarse a las tendencias globales.

---continúa---

Ver articulo completo en 5 puntos para darle mayor valor a tu negocio - Mundo Ejecutivo

 

Generando el alto desempeño en los equipos de su Organización

En muchas ocasiones, la necesidad de tener equipos de alto desempeño se presenta en organizaciones que han estado acostumbradas a trabajar de manera segmentada, donde todas las áreas quieren tener el poder.

Una gestión así carece de visión, favorece el trabajo en silos, cancela las posibilidades de interconexión, propicia el favoritismo; en ella, los conflictos son recurrentes, necesarios para mantener con vida el propósito de la organización y con frecuencia son altamente ineficientes.


Por otro lado, las organizaciones que han aprendido a trabajar por procesos argumentan que tienen dificultad para generar la sinergia requerida y lograr que sus equipos trabajen con alto desempeño. Y esto ocurre porque la prioridad la tiene el proceso y no el sistema.

---continúa---

Ver articulo completo en 4 etapas para el alto desempeño en equipos - Mundo Ejecutivo



El liderazgo positivo

El desarrollo y el desempeño del liderazgo constituyen una cuestión fundamental tanto en la gestión empresarial como en el ámbito social, político, educativo o de cualquier otra índole. Hoy, más que nunca, el liderazgo positivo ofrece respuestas adecuadas para las constantes situaciones de cambio organizativo, haciendo hincapié en la formulación de las preguntas correctas que influyan en el comportamiento y permitan alcanzar resultados.

Si algo hemos aprendido a lo largo de esta crisis económica es que el factor confianza es hoy día un factor tan crítico y tan decisivo como cualquiera de las variables económicas. El factor confianza, en cualquier economía, es un mecanismo vital capaz de generar comportamientos que incentiven el ahorro o el consumo o que provoquen la movilización en cualquier sentido de las principales variables económicas. Estamos hablando de aspectos intangibles, cualidades emocionales y sensaciones que pueden ser transmitidos, consciente o inconscientemente, y generar determinados comportamientos en la sociedad.
---continúa--

Ver artículo completo en Hacia una cultura de alto rendimiento: liderazgo positivo - Accenture



¿Tienes un jefe que no toma decisiones?

La velocidad en la toma de decisiones puede marcar el éxito o el fracaso de una operación empresarial. ¿Qué ocurre cuando el que tiene esa responsabilidad no cumple con ella.

Ante un jefe presente pero ausente, ¿cómo deben comportarse los empleados?

Algunos expertos consideran que, si hay confianza suficiente, deben hablar con el interesado. Diciéndole las cosas cara a cara, siempre desde el respeto, la madurez y con una orientación constructiva.
---continúa---
Leer articulo compleot en Trabajar con un jefe que no toma decisiones, Emprendedores& Empleo, expansion.com

Video Para salir de tu zona de confort y entrar a tu zona de aprendizaje

Video Para salir de tu zona de confort y entrar a tu zona de aprendizaje

El liderazgo como elemento fundamental en la conducción de las organizaciones.



El líder, es aquella persona con ciertas cualidades de personalidad, carácter, habilidades de comunicación, aceptación, reconocimiento y confianza de quienes le rodean, por sus acciones y decisiones, que poseen un cierto grado de conocimientos técnicos y de experiencia que le permiten guiar o conducir un grupo y lograr los objetivos planteados.
El conducir adecuadamente una empresa, un grupo de personas y relacionarse para conseguir la participación de la comunidad requiere de herramientas muy importantes.
En términos generales, se espera que un líder convenza por medio de la razón y conmueva a través de la emoción a sus seguidores, que no sólo conozca la forma adecuada de proceder, sino también que sea capaz de actuar, con visión precisa y la capacidad de conseguir lo deseado, con gran inteligencia, disciplina, experiencia, confianza en si mismo y que lo impulse un objetivo claro, todo ello, que le permita movilizar a sus seguidores.
Los grandes líderes tienen varias características en común: todos son personas altamente motivadas que se esfuerzan en alcanzar altos objetivos para sus seguidores y establecen elevados estándares de desempeño para ellos mismos. Son curiosos, enérgicos y retados por los problemas no resueltos que los rodean; y ansiosamente reúnen todas sus energías y recursos para superar cualquier barrera para realizar sus objetivos.



Serie de Videos relativos al tema Negociacion

Serie de Videos relativos al tema Negociacion

Relaciones de trabajo y productividad »

Las relaciones de amistad en el trabajo crean un ambiente laboral agradable, hacen más llevadera la jornada y generan las condiciones necesarias para resolver situaciones de estrés; esto, para la empresa significa en numerosas ocasiones mayor productividad; sin embargo, dichas relaciones afectivas son también detonadoras de ambientes de conflicto, por lo que, de acuerdo con la comunidad laboral Trabajando.com México es deseable encontrar el equilibrio.

---continúa---

Ver articulo completo en Buenas relaciones de trabajo, garantía de productividad »:









Las amistades en el trabajo generan un ambiente agradable que podría traducirse en mejor rendimiento para la empresa

Importancia de saber priorizar las tareas pendientes.

Lo importante es saber priorizar y, una vez que se ha establecido qué tareas son las más importantes o urgentes, es el momento de establecer fechas límite. “Así, los plazos convierten las intenciones en compromisos firmes”, Adiós dispersión

El origen de la falta de productividad de muchos profesionales es la tendencia a ser multitarea.Este mal hábito facilita la dispersión y, por consiguiente, hace que se postergue la ejecución de alguna tarea o la entrega de documentación solicitada.

---continúa---

 Ver articulo completo en Mejora tu eficacia para terminar tus tareas,Emprendedores&Empleo, expansion.com

Video La gestion del tiempo y las prioridades

Video La gestion del tiempo y las prioridades

Trucos para un buen liderazgo

De poco o nada sirve hallar al talento que suponemos adecuado para los propósitos de nuestra compañía, si no somos capaces de ofrecerle las condiciones adecuadas para desarrollarse, crecer y, por ende, sentir arraigo y pertenencia.

Así, en la actualidad se ha vuelto imperante para las empresas contar con líderes capaces de generar una admiración tal entre sus colegas y subalternos, a partir de la cual una empresa pueda no sólo retener al talento, sino también alimentarse a sí misma de pasión y orgullo de pertenecer a la empresa.
---continúa---
Ver articulo completo en Aprende a ser un buen líder - Mundo Ejecutivo




Lista de blogs

Serie de Videos dirigidos al area de Logística




Etiquetas

5s acoso Administración Administración Estratégica almacenes ambiente amistad Benjamin Disraeli Bertrand Russell Bill Gates calidad Cambio Chaplin Christine Bovee clientes clima coaching comercio internacional competencias competitividad compras Comunicacion confianza Conflictos constancia consultoría control creatividad CRM cultura organizacional cursos CURSOS VENEZUELA Dalai Lama Dale Carnegie Daniel Goleman desarrollo Descartes Dickens distribucion dudas eficiencia emociones empleo empowerment Emprendedores Equipo equipos ERP estrategia estres exito experiencia fe Finanzas FODA formacion Formacion Francis Bacon frase frases George Orwell Gerencia gestion grencia Groucho Marx Henry Ford Henry Miller información innovacion inteligencia emocional inventarios investigacion Jack Welch Juzgar Karrass Ken Blanchard Sheldon Bowles Lao Tse Lennon Leo Buscaglia Lewis Carroll Libertad Liderazgo Logistica Mafalda Mahatma Gandhi Maquiavelo Martin L King mejora mercadeo mercado Michael Jordan mirada misión Motivacion musica Negociacion negocios niños nota Operaciones organizacion Paulo Coehlo Paulo Coelho personal Peter Drucker Philip Kotler: Pitágoras planificacion Platón Porter presentaciones prioridades problemas procesos productividad Proverbio Chino Proverbio latino proyectos publicidad Ralph Waldo Emerson recursos humanos red redes Redes sociales Reflexión reir relaciones rentabilidad reuniones RRHH RSE Salud Seguridad Seneca Servicio sistemas sistemas de información sociedad Socrates sonrisa soñar Stephen Covey Stephen Hawking Steve Jobs Sueños supervision supply chain Tasa Interna de Retorno TIR Tecnologia Thomas Alva Edison tiempo Tom Peters toma decisiones Tu Organizacion valores VAN Van Gogh Varujat Vosganian ventas Victor Hugo video vision Walt Disney



Buscar en este blog




Nuestro periodico Online