¿Cómo distinguir a un verdadero líder? - ¿Ser lider es ser Autoritario?

Por Prof. Ing. Juan Maria Segura*

Si bien la literatura sobre liderazgo es abundante, no cuesta mucho acordar que se lo defina, palabras más palabras menos, como la capacidad para crear ambientes (de trabajo, de competición, de pensamiento, de cultivo y desarrollo de dogmas y creencias, etc.) en donde todos los integrantes manifiestan un elevado y sostenido nivel de compromiso con el resultado colectivo de ese proyecto en el largo plazo. El líder, naturalmente, es quien posee destreza en el dominio de esa capacidad.

---continua---

Ver articulo completo en Autoridad no es liderazgo -MATERIABIZ

Video ¿Cómo hacer un análisis FODA (SWOT)?

Estrategia Empresarial: Cómo hacer un análisis FODA (SWOT)

¿Esta siguiendo los consejos adecuados para triunfar como lider?

“La velocidad del crecimiento de la industria, junto con el tipo de trabajadores a los que atrae - jóvenes con background en ingeniería y en ciencia - conduce realmente a algunos desafíos únicos.”
La ruta será invariablemente distinta para cada individuo, pero los consejos siguientes le servirán a cualquiera para marchar adelante:

1.- Desarrollar una visión de liderazgo. Piense qué tipo de líder le gustaría ser - ¿en qué resultados pondría usted el foco y por qué? ¿Su trabajo consiste en alcanzar los resultados de la empresa o en ayudar a sus subordinados a tener éxito o ambas cosas?

---continua---
Ver articulo completo en ¿Está pensando como un líder?

Video: ¿Cómo capturar la atención en nuestras presentaciones? (ingles)

Video: ¿Cómo capturar la atención en nuestras presentaciones? (ingles)



Do you ever wonder how some people seem to capture attention every time they speak? Most of us are not born presenters, but Karen Friedman offers simple strategies for speakers of all levels

Steve Jobs: No puedes simplemente preguntar a los clientes qué quieren (continua)

Steve Jobs: No puedes simplemente preguntar a los clientes qué quieren y tratar de dárselo.
Para cuando lo hayas hecho, querrán algo nuevo.

Peter Druker - la clave de un management efectivo reside en impulsar el desarrollo humano a la par del profesional del líder y su equipo.

La importancia de un buen management reside en que el espíritu de una organización se crea desde la cabeza, por lo tanto el líder debe ser propulsor de los diferentes tipos de desarrollo tanto de él como de su equipo de trabajo.

De acuerdo con Peter Drucker, pensador y escritor sobre gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento, conocido como el "padre del management", éstas son las claves para ser un buen líder que guíe el desarrollo de la organización y el equipo de trabajo.
---continua---

Ver articulo completo en Consejos de management de Peter Druker | Management | Articulos y casos de estudio




Lista de blogs

Serie de Videos dirigidos al area de Logística




Etiquetas

5s acoso Administración Administración Estratégica almacenes ambiente amistad Benjamin Disraeli Bertrand Russell Bill Gates calidad Cambio Chaplin Christine Bovee clientes clima coaching comercio internacional competencias competitividad compras Comunicacion confianza Conflictos constancia consultoría control creatividad CRM cultura organizacional cursos CURSOS VENEZUELA Dalai Lama Dale Carnegie Daniel Goleman desarrollo Descartes Dickens distribucion dudas eficiencia emociones empleo empowerment Emprendedores Equipo equipos ERP estrategia estres exito experiencia fe Finanzas FODA formacion Formacion Francis Bacon frase frases George Orwell Gerencia gestion grencia Groucho Marx Henry Ford Henry Miller información innovacion inteligencia emocional inventarios investigacion Jack Welch Juzgar Karrass Ken Blanchard Sheldon Bowles Lao Tse Lennon Leo Buscaglia Lewis Carroll Libertad Liderazgo Logistica Mafalda Mahatma Gandhi Maquiavelo Martin L King mejora mercadeo mercado Michael Jordan mirada misión Motivacion musica Negociacion negocios niños nota Operaciones organizacion Paulo Coehlo Paulo Coelho personal Peter Drucker Philip Kotler: Pitágoras planificacion Platón Porter presentaciones prioridades problemas procesos productividad Proverbio Chino Proverbio latino proyectos publicidad Ralph Waldo Emerson recursos humanos red redes Redes sociales Reflexión reir relaciones rentabilidad reuniones RRHH RSE Salud Seguridad Seneca Servicio sistemas sistemas de información sociedad Socrates sonrisa soñar Stephen Covey Stephen Hawking Steve Jobs Sueños supervision supply chain Tasa Interna de Retorno TIR Tecnologia Thomas Alva Edison tiempo Tom Peters toma decisiones Tu Organizacion valores VAN Van Gogh Varujat Vosganian ventas Victor Hugo video vision Walt Disney



Buscar en este blog




Nuestro periodico Online