Sólo un 10% de las empresas familiares llega a la tercera generación.

Sólo un 10% de las empresas familiares llega a la tercera generación. La ausencia de un plan de sucesión consensuado con los congéneres, la falta de formación o ineptitud del sucesor, o el hecho de que el predecesor se aferre al cargo hacen peligrar la compañía.
La primera generación es la que pone en marcha el negocio; la segunda, la que lo hace crecer, y la tercera es la que lo arruina. O de forma similar: "Padre arriero, hijo caballero y nieto pordiosero". Estos dos dichos vienen a señalar el proceso de desaparición que las empresas familiares sufren cuando son los descendientes de los fundadores quienes asumen el control del negocio.
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Ver articulo completo en Que los nietos no le arruinen el negocio,Empleo, expansion.com

¿En qué consiste el Modelo Básico de Administración Estratégica?

Si partimos del análisis ambiental, cuyo fin es el de identificar factores de los diferentes ambientes que impactan a la organización, tanto en lo externo como en lo interno, a través de la identificación utilizando el análisis FODA (Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) que son los factores estratégicos. En la medida que este análisis sea mejor hecho, podrá contarse con información adecuada acorde con la realidad.
Formulación de la estrategia: Consiste en el desarrollo a largo plazo tomando en cuenta los datos a obtenidos a través del FODA, incluye la definición de la misión corporativa, el desarrollo de los objetivos que permite saber qué resultados queremos lograr además de cuando, las estrategias propiamente dichas, que no es más que el cómo lo vamos a lograr, estableciendo los planes correspondientes y las políticas o directrices que nos permitirán tomar las mejores decisiones en funciones de los factores antes mencionados.
La formulación de la misión y objetivos de forma acertada, permitirá a la organización, desarrollar con buen pie sus planes corporativos y la obtención de sus metas, obtenidas a través de un mejor análisis.
Implementación de las estrategias: A través de programas, presupuestos y procedimientos que nos dice respectivamente, cuales son las actividades a cumplir, su costo y los pasos necesarios con su secuencia para lograr el fin.
Estas estrategias deben estar claramente definidas, basada en el mercado en que se mueve la empresa tomando en cuenta fortalezas y debilidades.
Por último la evolución y control que permite la evaluación del desempeño de estos programas presupuestos y procedimientos, que permiten que, en caso de desvíos, puedan ser revisados y reformulados, hasta lograr el lograr el mayor éxito posible, mediante la medición de los resultados reales vs. los obtenidos. Hasta no obtener los resultados esperados, es mejor no dejar esta fase por terminada, pues lleve llevar a la empresa a tomar decisiones erradas.






Da igual que hagas las cosas de una forma o de otra: encontrarás críticas. Estar preparado para ello es mucho más eficiente.

Un labrador iba con su hijo a la feria de un pueblo cercano
y llevaban un mulo viejo.
Cuando pasaron por la primera aldea, un vecino comentó a otro
que eran estúpidos por llevar un burro e ir los dos andando.
El labrador que lo escuchó entre risas,
pidió a su hijo que se subiera en el burro.

Al pasar por el siguiente pueblo
una mujeres comentaron que ese niño era muy desagradecido
y poco amable con su padre.
¿Cómo se atrevía a ir él, que era tan joven, montado en el burro
y su padre andando?
Al oírlo el labrador pidió a su hijo que bajara, fuera a pie,
y se montó él en el burro.
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Ver articulo completo en La web de Fernando Botella: APROBADO GENERAL

Beneficios de la administración estratégica.

En la medida que hay mayor participación de los miembros de una organización en la determinación de las estrategias de la misma, los resultados mejoran de manera apreciable.

Eso se logra con la administración estratégica, la cual a través de la participación de diferentes miembros de la organización de variadas áreas de la misma, permite el enfoque multidisciplinario, además de que se toman en cuenta variados puntos de vista.

Veamos el caso en la cual una empresa toma en cuenta solo lo que el Gerente General piensa (enfoque empresario) o se adaptaba a como vienen las cosas (adaptativos) Si bien en el primer caso, se podrá aducir que existe una mayor rapidez en la toma de decisión, también se multiplican las posibilidades de no tomar las mejores decisiones para la organización.

Y en el adaptativo, al ser un enfoque netamente reactivo, se ven las cosas de forma tal que solo se solucionan los efectos inmediatos, sin buscar las causas raíces. Esa es la ventaja de la administración estratégica, todo lo cual permite incrementar la competitividad pues permite tomar decisiones transcendentales y estrategias de manera adecuada.

Frase y Video. Virginia Woolf: Si no dices la verdad sobre ti mismo, tampoco puedes decir acerca de otras personas.

Adeline Virginia Woolf (Stephen de soltera; Londres, 25 de enero de 1882 – Lewes, Sussex, 28 de marzo de 1941) fue una novelista, ensayista, escritora de cartas, editora, feminista y escritora de cuentos británica, considerada como una de las más destacadas figuras del modernismo literario del siglo XX.


Virginia Woolf es un personaje en la película Las horas (2002), dirigida por el director Stephen Daldry y basada en la novela homónima de Michael Cunningham, gira en torno al libro de Virginia Woolf titulado La señora Dalloway. Por su interpretación de la escritora, Nicole Kidman se llevó un Oscar a la mejor actriz.

Empresas recurren al clown para mejorar clima laboral y productividad de sus empleados.

Ser clown no solo funciona para hacer reír a los demás. Trata también sobre el encuentro con uno mismo mediante el juego, la exploración de la personalidad, ser feliz e irradiarlo a los demás.

Esta filosofía de vida propia de muchos artistas es hoy puesta en práctica por las empresas que recurren a este método para mejorar el desempeño de sus trabajadores a nivel grupal, resolver ciertos conflictos

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Ver articulo completo en Un payaso en la oficina | MBA & Educación Ejecutiva - AméricaEconomía

El FODA es una herramienta cuyo éxito depende de la forma en que se utilice.

Siendo una de las herramientas más difundidas, el análisis FODA consiste en identificar las Fortalezas y Debilidades de una idea, proyecto o negocio, y asociarlas con las Oportunidades y Amenazas que nos presenta el entorno. Mucho se ha escrito sobre la misma y es frecuente su utilización en todas las áreas de una empresa.

El FODA se ha convertido en un elemento imprescindible en todo plan de negocios y análisis estratégico, ya que obliga a analizar las variables internas y externas, tanto buenas como malas. Pero debido a que su concepto y uso es muy sencillo, la herramienta tiende a perder eficacia en manos inexpertas, normalmente concluyendo en una pizarra u hoja de papel con cuatro columnas, en donde se tratan de entender las variables y ver cómo poder mejorarlas.

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Ver articulo completo en Los 6 errores más comunes en el uso del FODA -MATERIABIZ

Michael Porter: ¿cúales son los pasos para la creación de valor compartido.?

"Durante mucho tiempo en los Estados Unidos creímos que lo que era bueno para los negocios era bueno para el país. Eso ya no ocurre y lo mismo está pasando en muchos países", señaló Porter ante un auditorio completo en Costa Rica.

"Tenemos la oportunidad de hacer un mejor modelo de negocios. Para ello los gerentes deben cambiar de paradigma y diseñar sus productos, servicios y la cadena de valor con una mirada amplia que incluya la comunidad y no se centre sólo en los mercados", sostuvo Porter.

Y agregó: "La cadena de valor y las MiPyme incluidas en las mismas son clave para la generación de valor para todos, incluyendo la comunidad y el entorno de negocios".

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Ver articulo completo en Michael Porter: "Tenemos la oportunidad de hacer un mejor modelo de negocios"

Guía para facilitar el camino a tus metas financieras.

Comprar casa o un coche no deben ser objetivos inalcanzables: empezar a ahorrar es el primer paso
Hablar de inversiones generalmente implica términos sofisticados que, de entrada, pueden generar renuencia a la posibilidad de contratar un instrumento de inversión, pero el primer paso para trabajar en objetivos como la compra de una casa, un auto o un viaje es el ahorro.

La fórmula secreta es una combinación entre control de gastos y objetivos fijos.

A continuación una guía de 10 consejos básicos para alcanzar una meta financiera.

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Ver articulo completo en Tips básicos para tus metas financieras - Mi Dinero - CNNExpansion.com

Video Corto Animado La Leyenda del Espantapajaros

¿Quienes son los buenos y los malos?
Conmovedor, Corto español Escrito y dirigido en 2005 por Marco Besas




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