En una serie de estudios, se descubrió que cuando los
líderes se concentran en su propio sentido de poder, pueden dañar el desempeño
de sus equipos. Pero hay un detalle importante: los efectos sólo ocurren cuando
los líderes están en una verdadera posición de poder.
Es importante diferenciar entre “un sentido subjetivo del
poder”, cuando alguien cree que tiene control sobre los demás, y poder real,
cuando alguien tiene autoridad formal sobre cómo se asignan los recursos o cómo
se toman las decisiones.
Los dos a menudo vienen juntos, pero no siempre. A veces en
una situación de grupo sin un líder formal, por ejemplo, el rol de liderazgo
puede ser asumido por una persona que cree que tiene conocimiento o habilidades
superiores.
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