Nota y video: ¿Qué es el Coaching?

Dialogo entre un tutor (coach) y un pupilo (coachee) en un contexto productivo y orientado a los resultados. El coaching consiste en ayudar a las personas individuales a acceder a lo que saben. Es posible que nunca se hayan formulado las preguntas, pero tienen las respuestas.

Video: ¿Cómo Trabaja un Coach?


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Video y Articulo: El buen humor reporta múltiples beneficios en los equipos de trabajo y es síntoma de cordialidad y de compenetración, elementos clave para la innovación.

Ángela Méndez y Beatriz Elías

La risa no está bien vista en algunos entornos de trabajo e, incluso, se identifica con la pérdida de tiempo. Sin embargo, el buen humor reporta múltiples beneficios en los equipos de trabajo y es síntoma de cordialidad y de compenetración, elementos clave para la innovación.

Si escucha una carcajada amplia y sonora en medio de la oficina, lo más probable es que piense que hay alguien perdiendo el tiempo. Porque la realidad es que, en el entorno laboral, las risas no tienen buena prensa y se tienden a interpretar como sinónimo de holgazanería. Sin embargo, José María Acosta, experto en formación y consultoría, asegura que "considerar que el trabajo y el humor son incompatibles es un grave error. La risa compartida transmite un mensaje inequívoco de sintonía y de cordialidad".
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Nota: ¿Como aumentamos la capacidad de nuestra gente?

Elevando su auto estima y seguridad en sí misma de las personas,
Refuerzos positivos,

Los problemas debemos convertirlos en oportunidades,
Concéntrese en el individuo y no en la tarea, y observe los resultados.

Nota: Asóciese con gente positiva.....................

Asóciese con gente positiva. Si quiere aprender a ser positivo, júntese con gente que ya lo sea. El ser positivo es contagioso y si usted habla con personas que ya se enfocan en las posibilidades, no en las limitaciones, generalmente comenzará a ser como ellos. Eso se llama el proceso de "contaminación positiva".

Diseñar un modelo organizativo que permita simplificar las estructuras operativas del negocio

Una pregunta para hacernos es, ¿sirven estos ajustes solo para salir del bache a corto plazo?, o ¿estamos aprovechando la oportunidad para modificar las estructuras operativas del negocio para hacerlas más eficientes y productivas?
A primera vista reducir costes puede parecer una labor relativamente sencilla, aunque realmente no es así. Con una adecuada reducción de costes deberíamos llevar la empresa a ser rentable, se aprecia sin embargo que en no pocos casos, son procesos que no consiguen este objetivo de una forma sostenida. Se eliminan puestos de trabajo, se renegocian los precios con los proveedores, se dejan de hacer determinadas tareas y actividades, con el fin de mejorar los márgenes, pero al final las empresas no parecen saber trabajar sin sus costes, y los niveles de servicio y atención al cliente se acaban resintiendo, la sensación de “no llegar a todo” estresa la organización, y no se recupera la rentabilidad.
Para resolver esta situación, lo primero que tenemos que entender es que reducir los costes, no puede quedar sólo en un recortar los costes. Los costes no son un mal en sí, una empresa se dota de costes para producir valor para los clientes, sin costes no hay valor, y si no hay valor, no hay clientes tampoco. La cuestión es por tanto de determinar qué actividades son claves para el negocio, y de estas actividades cómo organizar la operatoria de una forma óptima, decidiendo cómo llevar a cabo las tareas y procesos que las componen.
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Frase y Video: No conozco mayor enemigo del hombre que el que es amigo de todo el mundo. Jean-Jacques Rousseau

Video Rousseau - Vida y Obra

¿Qué hubiera ocurrido si Dios hubiese decidido delegar responsabilidades en Noé en lugar de proporcionarle planes completos?

La Biblia relata como Dios proporciona a Noé el diseño detallado del arca que salvaría a todas las especies animales del diluvio. Pero podemos imaginarnos qué hubiera ocurrido si Dios hubiera decidido delegar, y en lugar de proporcionarle un completo plan de salvamento, hubiera enviado al anciano Noé la multitud de bestias, reptiles y aves pocos meses antes de las lluvias, sin instrucciones ni plan estratégico.
Posiblemente Noé, al que los muchos años de patriarca le habrían dado buena cintura, pensaría en hacer lo propio: delegar a su vez en los bichos el diseño de una solución. Las teorías en uso del Management predicaban que así conseguiría mejor motivación y alineamiento estratégico, aparte de cubrirse si algo se complicaba.
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Video y Articulo El Vuelo del Aguila

El águila es el ave de mayor longevidad de su especie. Llega a vivir 70 años.

Pero para llegar a esa edad, a los 40 años deberá tomar una seria y difícil decisión. A los 40 años sus uñas se tornan apretadas y flexibles, sin conseguir tomar a sus presas de las cuales se alimenta.

Su pico largo y puntiagudo se curva apuntando contra su pecho. Sus alas están envejecidas y pesadas y sus plumas gruesas. Volar se le hace ya muy difícil.

Entonces el águila tiene solamente dos alternativas: morir o enfrentar su dolorido proceso de renovación, que durará 150 días.

Este proceso consiste en volar hacia lo alto de una montaña y quedarse ahí, en un nido cercano a un paredón, en donde no tenga la necesidad de volar.
Ver articulo completo en El Vuelo del Aguila « Decidí Triunfar

¿Cómo un tipo “común y corriente” pasa de preparar pizzas en el bar de su papá a tener un emporio de restaurantes valorado en US$ 882 millones?

Común y corriente, porque al creador de la cadena de pizzerías Papa John’s, John Schmatter, se le puede ver manejando un emporio de pizzas como haciendo fila en el sanitario de su propio restaurante.
“Hice las cosas a mi manera”, dice al hablar sobre su triunfo empresarial, como recitando las palabras de la canción My way de Frank Sinatra.

“Tenemos la receta del éxito y la hemos aplicado de la misma forma en todo el mundo”, explica mientras termina su primer trozo de pizza sin utilizar siquiera una servilleta. Devora los trozos. De hecho confiesa que come este plato tres veces por semana.
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Las competencias como contribuyentes esenciales en el desarrollo de un puesto de trabajo.

Las competencias son grupos de conductas asociadas que contribuyen de manera efectiva a las actividades necesarias para el desarrollo de un puesto de trabajo determinado. Esto significa que su clasificación deberá basarse en las características del puesto y del rendimiento óptimo que se espera de él.

Las conductas deben ser entendidas como la aplicación de las capacidades personales al puesto y por tanto a la suma de capacidades, conocimientos y actitudes de los trabajadores. Una conducta podrá ser determinada como tal siempre que podamos observarla y medir el impacto que tiene sobre el trabajo. Se basa, por tanto, en favorecer las conductas competentes en pro del rendimiento efectivo.

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Frase y Video: Dalai Lama - El éxito y el fracaso dependen de la sabiduría y la inteligencia (continúa)

El éxito y el fracaso dependen de la sabiduría y la inteligencia, que nunca pueden funcionar apropiadamente bajo la influencia de la ira. Dalai Lama

Frases Famosas del Dalai Lama

Si no te arriesgas y persigues lo que deseas que ocurra, nunca ocurrirá.

En el año 1865 Julio Verne escribió una novela llamada
De la Tierra a la Luna y cinco años más tarde escribiría Alrededor de la Luna.
En ambas novelas se planteaba por primera vez la posibilidad de
viajar al satélite terrestre.
Muchos contemporáneos de Verne leyeron apasionadamente las obras de Verne
y pensaron que se trataba de "algo imposible".

Se veía imposible en ese momento; todo lo que la novela contaba parecía
como algo que correspondía a la ficción, a lo irrealizable.
Un siglo después el hombre puso por primera vez su pie en la Luna.

¡ La ficción convertida en realidad !
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Ver articulo completo en La web de Fernando Botella: VIAJE AL FUTURO

Responsabilidades básicas que definen las acciones que debe desempeñar toda persona que asuma la conducción desde el liderazgo

La visión tradicional concibe al líder como un individuo carismático que posee características innatas y extraordinarias, y que a partir de estas particularidades realiza la conducción de sus “seguidores”. Lo distintivo de su accionar es que ejerce influencia sobre los demás y determina sus conductas. El 90% de la bibliografía actual sobre liderazgo centra su enfoque en el tema de la influencia. Esta mirada del liderazgo, fundada en el paradigma de la influencia, lleva implícita la creencia de que liderar es “hacer que el otro haga lo que yo quiero”. El fracaso de este modelo se debe a que el mismo no es más que una versión modernizada y sofisticada de la concepción tradicional de “mando-control”, donde se pretende cambiar la orden por la influencia.

Desde esta perspectiva, no debe resultar extraño que en las encuestas de “clima organizacional” surja frecuentemente que un gran porcentaje de personas sienten que no crecen profesionalmente, que sólo aportan entre un veinte y un treinta por ciento de su capacidad productiva y que no tienen posibilidades de desarrollar su potencialidad. Tampoco nos debe sorprender que esto produzca frustración, desmotivación y baja productividad.
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Ver articulo completo en 5 acciones que definen a quien ejerce el liderazgo | GestioPolis

Frases sobre la vida - presentacion

Frases sobre la vida

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