Nota: Definiendo los planes estratégicos, tácticos y operativos.

Planes estratégicos: Trazar los objetivos de una organización tomando en cuenta el ambiente externo e interno que la impacta, en  la búsqueda de lograr los objetivos establecidos.

Planes tácticos: Se establecen para el mediano plazo. Cómo va a actuar una determinada área de la empresa. Estos objetivos están subordinados a los planes estratégicos.

Planes Operativos: Son los planes que se establecen en las diversas  áreas de la organización y que establecen las acciones directas a llevar a cabo para el cumplimiento de los objetivos impuestos en un plazo determinado, Ejemplo: planes de producción y ventas.

Indicadores de Gestión de Recursos Humanos (IGRH)

Los pilares fundamentales de una gestión moderna y eficiente de las organizaciones, son la medición y control de las variables relevantes definidas.
Cuando a cada variable se le determina y asigna una meta o rango de acción se constituye el Indicador de gestión (IG) o también llamado Key Performance Indicator ( KPI)
Cada una de las áreas de la empresa define para sí misma los indicadores sobre los cuales será controlada su gestión, lo que en adelante podría considerarse su desempeño.

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Conozca los principales Indicadores de Gestión de Recursos Humanos (IGRH) aportados por HR Consultora en Recursos Humanos

Robert T. Kiyosaki: No es el más inteligente quien va adelante, sino el que se atreve.

Robert T. Kiyosaki: No es el más inteligente quien va adelante, sino el que se atreve.

Empresario, inversionista, escritor, conferencista y orador motivacional estadounidense. Es el fundador, consejero delegado y accionista mayoritario de Cashflow Technologies, corporación poseedora de las licencias para la marca Padre Rico Padre Pobre. Igualmente es el escritor de un total de 15 libros, pertenecientes a dicha marca, varios de ellos en co-autoría con personalidades como Sharon L. Lechter y Donald Trump.

Ver datos biograficos en Robert Kiyosaki - Wikipedia, la enciclopedia libre

Nota: La toma de decisiones en los equipos de trabajo.

Ventajas:

• El enfoque multidisciplinario en el análisis del problema
• Se analiza un mayor número de causas y posiblemente un mayor número de alternativas
• La articulación en la toma de decisiones.
• Disminuye la polarización pues unas partes pueden equilibrar a las otras
• Al ser tomada por el equipo, puede tener mayor facilidad su implementación

Los siguientes factores pueden influenciar en esas decisiones si el equipo no está bien guiado:

1. La dispersión y por ende la  toma de decisiones equivocadas.
2. Empleo de mayor cantidad de recursos, en especial el tiempo

Además no debe olvidarse que si el equipo no es representativo o no es aceptado en la organización, posiblemente la decisión tampoco lo sea.

En aquellas empresas que no toman las decisiones en equipo,  sino que cada área opera sin tomar en cuenta a la otra, tienden a la desarticulación de sus decisiones y al trabajo inefectivo.

Nota: Generando una cultura organizacional que permita desarrollar la innovación

Entre los elementos principales que permitirían el desarrollo de una cultura que permita la generación de ideas, su aceptación y puesta en marcha para el logro de productos y procesos innovadores, tenemos los siguientes

• Fomentar la creatividad
• Mejorar el trabajo en equipo
• Desarrollar una buena comunicación
• Que cada quien se sienta involucrado con su tarea, la conozca y pueda expresar oportunidades de mejora.
• Que exista la suficiente motivación por parte del trabajador
• Crear los espacios apropiados para que el personal pueda expresar sus ideas y, de ser posible, aplicarlas evitando la cultura del castigo en caso de fallo

De esta manera, será posible el logro del clima adecuado que haga que la organización dedique parte de su tiempo a generar nuevas ideas.

El plan de negocios es un documento fundamental para la organización, ¿Cómo armarlo?

El plan de negocios es un documento fundamental para el empresario, tanto para una gran compañía como para una pyme. En distintas situaciones de la vida de una empresa se hace necesario mostrar en un documento único todos los aspectos de un proyecto: para su aprobación por superiores dentro de la organización, para convencer a un inversionista, para respaldar un pedido de crédito, para presentar una oferta de compraventa, para conseguir una licencia o una franquicia de una compañía local o extranjera, o para interesar a un potencial socio

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Ver mas detalles en Cómo armar un plan de negocios

Hace falta eficiencia. No basta con alcanzar los resultados, hay que lograrlo con menos recursos, en menos tiempo y con más calidad que los demás.

Lograr que los empleados se impliquen y den lo mejor requiere una gestión impecable.

Hace varios años una consultora británica de reconocido prestigio despidió a un consultor español. El motivo está relacionado con el tema que nos ocupa.

A partir de las cinco todos los empleados daban por finalizada su jornada laboral, salvo este joven que permanecía en la oficina. Esta costumbre le costó el despido. Sus jefes cuestionaban su eficacia porque no podía finalizar su trabajo al mismo ritmo que el resto.
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Ver articulo completo en Claves para ganar la carrera de la eficacia sin sudar la camiseta,Empleo, expansion.com

Nota: Obstáculos a los que se enfrentan las organizaciones que desean lograr el mejoramiento continuo de sus operaciones.

Los obstáculos que se presentan al momento de buscar instaurar el mejoramiento continuo están principalmente relacionados al factor humano o a la falta de compromiso por parte de la Alta Gerencia,

Los miembros de la organización total o parcialmente no sienten la necesidad de los cambios ya que llevan mucho tiempo trabajando de la forma actual, su empresa es la mejor y no necesita cambios, La gente piensa que son altamente expertos en los procesos a cambiar y no necesitan modificarlos, Se altera la zona de confort de algunos grupos o individuos.

De allí que es importante generar en las organizaciones un ambiente de búsqueda de la mejora continua, a través del logro de la aceptación de los cambios, en el entendido que los mismos serán por el bien de la organización y por supuesto de sus miembros.